没有处方怎么购买伟哥|《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感10篇


文摘大全 2019-12-29 11:27:29 文摘大全
[摘要]《没有处不好的上司,没有管不了的下属》是一本由阳亚菲著作,36 00元出版的2013-6图书,本书定价:186,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。  《没有处不好的上司 读后感

【www.anne5.com--文摘大全】

《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感10篇

  《没有处不好的上司,没有管不了的下属》是一本由阳亚菲著作,36.00元出版的2013-6图书,本书定价:186,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(一):刚入社会的人可以看看这本书

  如果我们只谈优点,DISC上司个个都是可爱的:

  高D果断麻利;

  高I热情幽默;

  高S善解人意;

  高C身先士卒。

  可惜下属往往对上司的期望值很高,看上司如同看老公——一开始怎么看怎么顺眼,时间一长就失望甚至绝望。数落起上司们的缺点来就会发现,天下肯定没有好上司,谁都不是省油的灯:

  高D粗暴强势脾气大;

  高I信口开河不靠谱;

  高S慢慢悠悠不表态;

  高C吹毛求疵难伺候。

  上司怎么看下属呢?同样,从优点来说是:

  高D不用扬鞭自奋蹄;

  高I长袖善舞人脉广;

  高S踏实稳重忠诚高;

  高C一丝不苟最可靠。

  缺点当然也很让上司头疼:

  高D头长反骨难管理;

  高I粗心大意马大哈;

  高S不拽不动难刺激;

  高C死板教条不开窍。

  《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(二):在具体的“拿来就能用”和原则的“能广泛迁移”之间寻找平衡点

  汇编了很多案例,却未细心雕琢。书中非常多小故事小案例,读来生动。阅读感倒是爽快。但是一章读完,合上书,能记住什么内容?能记住什么应对建议?似乎并不凸显。更何况有部分章节,故事和案例并不对应。

  内容编配略显混乱,比如16页下方和17页上方,其实要说如何与D上司相处,但是却说了“作为高D的管理者,该怎么调整自己”,以及“作为高D管理者,多鼓励团队”。等等,用了很大篇幅,就引出一句话“不再赘述”。这个位置,难道不是应该统领本章内容才合适吗?

  越是案例化的,越是应对具体场景的,越容易立马拿来就能用;而更理论、更原则、更方法论的,越是普适的,越像是“无用的学习”。优秀的经典书籍,总是能在这之中,巧妙得寻找到平衡点。

  《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(三):我有一个高D上司

  高D的火暴脾气使得他们经常不分青红皂白就来一通批评,而且用的词都很“绝对”:你总是这样!你从来没有搞明白过!你每次都迟到!

  你心里一定委屈万分:我就犯了两次错误;我就最近有些迷糊;我三年里才迟到了三回啊!如果与上司争执你到底犯了几次这种错误,只会火上浇油。而按照上司的指责全盘接受,你又会越想越生气,越想越郁闷,说不定回家后还气得吃不下饭。所以,要让上司消气,还要让自己不患忧郁症的好办法是使用“语言柔道”。

  什么意思呢?就是承认你愿意承认的部分,绕过你不愿意承认的部分。比方说:“对不起,这次怪我。”“很抱歉,我最近有些忙晕了。”“真不好意思,我今天迟到了!”这种表达,既解除了上司的武装,又让自己心里平安。

  在“语言柔道”不管用的情况下,就直接进入到“语言按摩”,赶紧承认——“你说得对”,消解上司的怒气吧。

  《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(四):举个栗子

  Kathy(凯茜)是个高D,性子急,嗓门大。前段时间她请一位朋友Ruth(鲁思)帮忙参加一个展销会,没想到一起工作的几天真是对友情的极大考验。Ruth是高S,慢悠悠不慌不忙,而且,做事情只做她说到的那一点,绝不多做。比如,Kathy请Ruth去拿一样东西,那样东西可能在第一个大箱子里。Ruth去了,回来说没有找到。“那你在另外那几个箱子里找了吗?”“没有,你没有说。”那几天,Kathy听得最多的回答就是:“你没有说。”这句话快把她气疯了!Kathy是个自动自发做事的人,她没有想到Ruth是这样被动如同鼠标的性格。几天下来,Kathy打消了和Ruth进行下一步合作的念头,觉得大家还是做朋友好,相安无事。

  《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(五):我跟我的高D上司

  首先,因为有了几次“以硬碰硬”的经历,让他明白我也是个有脾气的人。如果错不在我,他想乱发脾气,那我不可能接受;如果错在我,那么我会虚心领受,及时改正。这样一来,他对我说话时就会注意语气、用词,免得又引起一场争端。

  其次,我敬他是上司,凡事尽量跟随他的喜好,大小事及时向他汇报、请示。准确地说,他也算是我的“衣食父母”。面对一个每个月按时给我开工资的人,我有理由保持必要的尊重。

  再次,面对争执时,我不再采取“摔书”“当面反驳”的做法,这样的方法有一两次就足够了。因为脾气火暴的老板们,内心也比较脆弱,与其说他们在发脾气,倒不如说他们在用脾气掩饰一些性格上的弱点。因此,出现争执时,不妨有理有节,多和他们沟通几次。这个时候,尤其要注意克制自己的脾气,不能因为一时之气而坏了大事。

本文作者的文集给他/她留言我也要发表文章

本文来源:http://www.anne5.com/wenzhaidaquan/319808/

相关标签:
相关阅读
  • 【微信聊天怎么恢复】微信聊天里最伤人心的不是‘在吗’,也不是‘呵呵’,而是··· 【微信聊天怎么恢复】微信聊天里最伤人心的不是‘在吗’,也不是‘呵呵’,而是···
  • 青青子衿诗苑|文乡诗苑|【汪四武】古诗十首 青青子衿诗苑|文乡诗苑|【汪四武】古诗十首
  • [思想的力量作文]思想的力量:智识之旅的非常规自传读后感10篇 [思想的力量作文]思想的力量:智识之旅的非常规自传读后感10篇
  • 【台湾玩几天合适】《深玩台湾—精品伴手礼》的读后感10篇 【台湾玩几天合适】《深玩台湾—精品伴手礼》的读后感10篇
  • 【老人与海永别了武器】《永别了武器》读后感精选10篇 【老人与海永别了武器】《永别了武器》读后感精选10篇
  • 双赢彩票|《双赢谈判》读后感精选10篇 双赢彩票|《双赢谈判》读后感精选10篇
  • 金融可以颠覆历史的读后感_金融可以颠覆历史的读后感10篇 金融可以颠覆历史的读后感_金融可以颠覆历史的读后感10篇
  • 跟着小嶋做烘焙_《跟着小嶋做烘焙》读后感10篇 跟着小嶋做烘焙_《跟着小嶋做烘焙》读后感10篇
为您推荐