[星期三的战争读后感]数字战争读后感10篇


爱情故事 2019-11-17 12:07:16 爱情故事
[摘要]《数字战争》是一本由[英]查尔斯·亚瑟著作,中信出版社出版的精装图书,本书定价:49,页数:2013-6-1,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。  《数字战争》读后感(一):对 读后感

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数字战争读后感10篇

  《数字战争》是一本由[英]查尔斯·亚瑟著作,中信出版社出版的精装图书,本书定价:49,页数:2013-6-1,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《数字战争》读后感(一):对于理解三家IT巨头的发展历程,以及IT业的历史有帮助

  本书记录了从1998年到2011年,微软、谷歌、苹果三家全球一流IT公司之间的纠结;围绕搜索、数字音乐、智能手机、平板电脑四大产品讲述三家公司文化基因的深度区别,以及以此基础上的战略方向和战术打法。

  1、微软对于平板电脑的思路:一台PC可以产生50美元授权收入,40美元净利润;但一台平板电脑也就300美元单价,授权费用可能只能25美元,利润更少;后续还难以产生Office的授权收入,所以对这个产品并不重视。

  反思:这是典型的企业本位思想,以自己目前的盈利结构来判断未来的发展,固步自封;世界在变化,原有的盈利模式也会变化。

  2、诺基亚对于iOS系统的评价:我们不生产给3岁小孩用的智能手机!我们负责满足运营商的需求!

  反思:手机从移动工具走向时尚消费电子的过程中,传统的制造业思路需要变化,从运营商第一走向用户第一;乔布斯的偏执是建立在可以做出完全让消费者惊艳的产品基础上。

  3、Google的工程师文化:用数据说话,无论是字号、排版还是各种细节设计,都用统计方法,与苹果的办法又有不同。

  “如果工程师成功的将页面加载速度提高一毫微秒,拉里和谢尔盖会兴奋得在地上打滚并激动地喃喃自语。”

  两人一直坚信只雇用与他们一样聪明,甚至是比他们更聪明的员工。

  谷歌采用的电脑配件都是以最低价购买的,并且运用的是免费Linux操作系统的定制版本。

  4、Tim Cook加入苹果:1998年3月;在1996年乔布斯回归苹果,1997年9月成为临时CEO,着手清理混乱的供应链,找到Cook,当年38岁,康柏、IBM的履历。非常严厉的管理供应链。

  5、Apple销售OS?

  原文:苹果公司先前的管理层试图仿效微软,并将Mac OS系统收钱给其他电脑制造商使用,此举无异于自掘坟墓。OS系统是一个程序的集合,可以帮助电脑正常运作,就好比电脑的DNA。所有这些“克隆机”都压低了苹果电脑的价格,影响其从硬件销售中获得收入和利润,而苹果从软件授权中获得的收入不足以弥补损失的利润。乔布斯制止了这些合同。

  反思:MIUI如何?2014年5月,小米微博宣布,小米实际销售4300万,MIUI用户5000万,匹配223款机型;即700万用户使用非小米手机的miui。会不会造成类似的困扰?可能不会,因为用户基数足够大,可以摊销软件/APP的成本。但应该同样会影响体验。

  6、Yahoo与Google

  1999年12月,Google每天处理350万个问题,Yahoo月访问量3800万,MSN月访问量2800万。

  搜索网站的悖论:如果搜索效果好,用户离开的速度就会更快。因此Yahoo杨致远拒绝投资Google,他认为人们不会为在线问题寻求更优化的答案。

  但用户体验告诉我们:一旦觉得某个搜索引擎好,就会一直用下去!在互联网上,有足够的横向扩张空间,可以做广告!

  产业低谷的扩张:互联网泡沫破裂,办公楼、服务器、优秀人才的价格都变得很低,趁势扩张!与股票投资一样!

  微软:20世纪90年代中后期,在微软担任决策者的人上学时都没有接触过电子邮件,因此他们不能理解大学生是什么样的。

  谷歌大数据的渊源:汇集了众多有价值的数据,了解人们在网络上到底在搜索什么,产生了什么样的结果。

  判断搜索结果的好坏:不依赖于常见搜索的结果,而是根据不常见搜索的结果;导致了行业壁垒的高筑。

  7、Microsoft在整本书里面都被吐槽,源于各种新业务开展时,在内部需要通过重重政治斗争。

  MSN Search、Bing、XBOX、ZUNE、Windows Phone、Surface都遭遇了失败,无一幸免;其中XBOX略好;

  8、苹果发布iPod,是在看到内存之后,想通过生产配件的方式,让人们再去购买MAC。

  2001年1月,乔布斯公布连苹果的新战略:Mac将成为“数字中心”,用户使用内容的中心:他们可以将数字音乐和视频存储进去,也可以自己制作DVD。公布了iTunes,即重新设计过的SoundJam,作为苹果全新的数字音乐管理器。

  2001年初,苹果高管讨论,关于Mac的未来:需要一个小配件,与Mac链接起来,提供所有人都渴望的服务,让大家再买Mac。

  最后找到了音乐,设计了iPod,并且:乔布斯几乎将艾维视为心灵伴侣,因此不管硬件团队如何沮丧,都会支持艾维的设想。

  在2001年10月15日的发布会之前,乔布斯做了一整天的排练,所有的介绍排练和练习都精确到分钟。

  发布前,团队中部分成员确信,人们更愿意将iPod作为便携式数据存储设备。

  在iPod成功之后,苹果意外的打造了一个硬件生态系统;30针基座接口以及顶部9座遥控器使硬件企业有了新的目标。

  在iPhone之后,苹果MFI每年都可以获得10亿美元的授权收入,纯利润。

  除了硬件之外,软件的生态系统也从iPod开始;Mac上的软件已经很成熟了,而乔布斯想让iPod上也运行除了音乐、视频之外的内容,除了后来内置的时间、日历外,逐渐增加了游戏、电话簿,以及未来iPod Touch的信息功能(可无线联网),并将这些应用放在iTunes上销售,是未来App Store的雏形。

  到2011年,iPod历史销量过2亿,iTunes成为一个出售音乐、电影、电视节目、连续剧,提供播客、大学课程、游戏的平台。但微软则没有做好,由于习惯了PC时代的统治地位,对合作伙伴的友好程度不够,损害了生态链。

  9、苹果发布iPhone的原因?与Motorola合同合作手机,但双方的争执和妥协的产品实在是太令人失望。苹果只能自己做。

  而更深层的原因则是,发现人们越来越多的使用手机听音乐,对iPod业务产生影响,必须投入新的设备的研发。

  2004年,微软和Palm秘密走到了一起;Google收购了安迪·罗宾的Android;苹果和Motorola开始合作;智能手机的启动年。

  但到2006年,市场还是Palm、RIM、Nokia的;

  在2007年的1月,乔布斯发布iPhone,与AT&T前身的合约中,iPhone实现了流量免费,将运营商成为了管道,而非内容供应商。

  同年,成为了Windows Phone的历史高点。

  Windows Phone早期授权产品太多,导致不统一;后来Android也遇到,但由于开放基础代码库,允许厂家自行修改,因此将各自优化的工作让渡了手机厂家。

  10、苹果发布iPad之前,三星员工在美国与研究主管和对冲基金经理介绍相关屏幕出货量和订单信息,被苹果获悉,停止订单。

  同时,Android快速跟进,微软却在内部斗争中浪费时间。

  :科技业的预测通常有一点:短期太乐观,长期太悲观。

  《数字战争》读后感(二):IT界的三国演义

  买书之前,吸引我读这本书的关键一句话“诺基亚CEO埃洛普的决定(nokia手机采用windows而不是android操作系统)也许是当时能做出的做好选择”

  看过之后,给我感触有几点:

  google的工程师文化(设计的权衡以用户数量为评价标准)和长尾效应

  google是如何在微软的阴影下把搜索做大。

  apple如何选择有利于自己的战场?

  设计不仅指产品外观,更指产品的运行方式

  Tim Cook 对物流的管理是如此的强大

  微软为什么在这么一连串失误后还能生存?(ie,zune,windows mobile)

  美国的反垄断法案和专利法案怎么在这些IT公司间起作用

  《数字战争》读后感(三):读《数字战争 — 苹果、谷歌与微软的商业较量》

  三家公司左右着数字世界的发展格局,也影响着我们普通人的生活甚至命运,深入了解他们的发展历史和文化可以使我们更好的预测未来。

  iPod 为什么不在沃尔玛出售?

  沃尔玛是廉价、快捷的代名词。iPod 将会被放置在某个不受重视的角落,被员工所忽略,经过的顾客可能会用手乱摸展示的样品,使之看上去破旧不堪。人们在 iPod 与其他产品之间做出的选择,可能会在瞬间变成了单纯的价格比较。

  如果所有播放器都是可以相互替代的,那么你为什么还要一直守着其中的一款呢?当然会选择能够满足功能要求、售价最低的那款。制造商的利润空间会被破坏(就像个人电脑市场一样,人们唯一考虑的就是价格因素)。

  微软的音乐播放器为什么干不过 iPod?

  微软一直关注复杂的“功能”信息,而苹果则一直关注音乐本身。

  “工程师让技术更加成熟,同时也让它变得简单。”这是苹果的信条。

  席勒与乔布斯一样,表达了苹果产品哲学的核心——他说,不论是电脑还是iPod,这种核心哲学是不会改变的。“我们对于产品中应用的技术十分谨慎,”他说道,“我们应该增加新功能,因为顾客喜欢,并且也能帮助我们增加市场占有率。我们很多竞争对手都过于迷恋增加新功能了:卖清单要比卖好产品容易。但是,如果我们认为有些功能不够好的话,我们就不会采纳。”

  微软的哲学就是先发布再改善。史蒂夫·乔布斯则绝对不会这样做。他只会等到产品已经极尽完美之后才将其公之于众。

  微软第一个开发出了满足唱片公司要求的DRM;但是苹果第一个开发出了满足用户要求的DRM。这并不是最好的DRM,但是它也不需要做到最好。它所需要做的就是不要妨碍人们的要求。

  OKIA 为什么衰落?

  诺基亚关注的不是那些使用手机的人;他们更关注那些向诺基亚购买手机的人——移动运营商。

  诺基亚还有一个更为严重的内部问题,这一点你随便问哪个诺基亚工程师都可以发现:设计用户界面和其他系统的软件团队要受制于硬件团队,后者可能会为了达到销售价格突然降低手机规格,全然不顾对软件的影响。而软件是手机体验的核心这一理念(是苹果一直坚持的)却被淹没了。

  当塞班的销量一落千丈,运营商也意识到塞班已经在衰亡了,于是要求诺基亚给予更多的折扣。诺基亚开始举步维艰。利润和收入双双下跌。

  微软、谷歌、苹果的移动战略

  在微软的字典里,根本就没有免费的午餐(软件)提供。“希望通过与诺基亚的协议将其变成世界上使用最广泛的手机平台——只要手机用户更加紧密地与Windows个人电脑平台和Office产品相联系,就可以保证微软大量的利润。微软可以从Windows 个人电脑平台和Office产品中获得75%的营业利润率。(同时微软还可以从安卓专利中获得收入。)”

  谷歌想要支配整个手机搜索业务;它并不在乎其平台是否占据支配地位,只要其搜索引擎(以及由其决定的广告系统)获得最广泛的使用就可以了。

  苹果也并不一定在意售出最多的手机,只要它可以从售出的手机中获得大笔的利益,并且刺激其周围软件和硬件生态系统的发展就可以了。

  未来谁胜谁负?

  随着安卓占据市场第一的位置,就认为手机竞赛“结束了”,这种言论还为时尚早,并且也没有把握住重点:“获胜”的意思就是拥有足够数量的用户。并不是百分比。对于生态系统来说,你必须达到一个关键的用户最低限度,从而才能吸引(软件)开发者。因此操作系统只要有100万的用户,哪怕其只占5%的市场份额,它也能获胜。

  每一个平台都有不同的位置。安卓依然可以加速发展,然后参与到所有新的兴市场中,苹果可以夺去其中最好的顾客。它们之间是非常彼此互补的。

  触屏也不是发展的终点,新的输入方式会出现,新的用户界面、生态系统和播放器将会出现。

  计算机发展的历史中,从来没有过任何一家公司可以支配两波发展潮流,也从来没有发生新的潮流没有扼杀掉旧的。

  假如智能手机的未来发展只面临一个威胁的话,那就是专利——尤其是软件专利。

  《数字战争》读后感(四):微软、谷歌、苹果三大巨头的那些事

  微软、谷歌、苹果,在这是三家每个人都逃离不了关系的公司,在当今这个年代我们都可以耳熟能详的公司。微软在个人电脑时代可以说他是一家伟大的公司,如果没有他的Windows操作系统,也许我们的操作还在敲着命令或者通过别的方式来实现;而谷歌在这个互联网时代起到了更加关键的作用,如果没有谷歌也许我们还是对于这浩如烟海的网络资源的查询束手无策;苹果这家技术公司则完全全新定义了手机定义了移动终端。也许这样说这三家公司看拟在不同的领域,看似他们三家是完全不相关的公司,实际上却有着千丝万缕的关系。

  本书以微软与苹果在个人电脑时代的竞争为开端,再进入到互联网时代中微软与谷歌公司对搜索引擎的市场的争夺,再到手机时代苹果与谷歌的安卓系统的竞争,最后以平板电脑对个人电脑时代的冲击,乔布斯的离世为结束。这三家公司,无论是哪一家公司都有在当时的辉煌同样也在其它时代有着不同程度的没落。或者这三家公司,苹果体现的最为明显,在个人电脑时代,由于Mac的不畅销,使得在那些年里苹果公司的大量亏损,但是乔布斯很准确的看到了数字音乐的市场,用IPod与ITunes打开了苹果的市场,并且在手机的时代来临的时候推出了IPhone迎来了苹果的春天。而微软这样一家在很多年前就已经是一个庞大的帝国在这几年的战争中,感觉却失利连连,在本书中也提到了由于微软的这个帝国太过于庞大,所以使得官僚作风严重,在一定的程度上托了很大的后腿。

  我们常说没有不打败仗的将军,战场上没有常胜将军,微软就是一个典型的例子,在最近几年不得不否认,微软还是占领着个人电脑市场外,其它的领域他并没有吃到太多的甜头,互联网市场被谷歌占领;移动终端被苹果与谷歌所瓜分,而留给微软的份额却少得可怜。同时,我也在想,微软的今天会不会也是其它现在大企业的缩影呢?因为我们还无法预测未来将会是个什么样子。

  个人读书笔记:http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f063b0102v52j.html

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