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《百问知识管理》是一本由萧秋水 / 陈永隆 / 唐兆希著作，辽宁科学技术出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：180，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《百问知识管理》读后感(一)：《百问知识管理》读后感
《百问知识管理》这本书非常易读，是一本企业知识管理方面的入门级读物。采用问答式的方式来理清企业实施知识管理的思路，在限定内容的情况下答疑解惑，非常具有针对性。
书中经常会有小案例，这些案例很多是以往看过的，但是通过三位作者的总结都可以得到新的启发，实属难得。另外，从书中不难发现作者们的知识涉猎非常广，或者说在下视野狭窄，很多的理论如梅特卡夫定律等我都是第一次听说，收获不仅仅局限于知识管理方面。另外，该书在附录中推荐了许多内容：书籍、专家、案例等，也有助于读者更好地理解和进一步学习知识管理。
本人很幸运地得见三位大侠的真容，但是只有陈永隆老师是在成书之后得见。非常可惜在秋水近两次在北京的活动我都时没能参加，失去了那么好的现场学习机会！希望以后秋水和渔说再来北京时能凑齐作者签名。
《百问知识管理》读后感(二)：如果您本想研究个人知识管理，却误买了《百问知识管理》，怎么办？
虽然我们在简介、目录中都强调了《百问知识管理》是一本针对企业知识管理的书，里面关于个人知识管理的内容非常少，但还是有人没有注意到我们的提醒，购买了这本书，一方面，我们感谢读者的支持，另一方面，也深感抱歉，毕竟，这本书可能无法为您提供您所预期的价值。
我们的建议如下：
1、如果您是在校大学生或职场人士，又对企业知识管理有一定兴趣，可以把这本书当作知识储备，对于知识管理在中国的前景，我们深信不疑（在世界的前景不须多言了，发达国家之所以发达，500强企业之所以强大，和其注重知识管理是分不开的），对知识管理有一定了解，有益于您未来在企业中的发展。
2、如果您有志于创业，而且是知识密集型企业，那么，这本书也会非常有用，知识管理对于小企业，尤其是人才快速流动的小企业来说，也许更加重要，大企业因为有较健全的制度，抗压性较强，所以他们的知识管理基础已经较好，具备知识管理意识的企业创始人，对于激烈竞争飞速变化的市场，会有更强的敏锐度和竞争力。
3、如果您对知识管理完全不感兴趣，建议您可以把手中的书转赠给您身边有可能需要的朋友，让它在适合的人手中发挥作用，您的朋友也会感激您的。
4、如果您没有朋友可以转赠，那么可以在豆瓣进行二手书转让，或者是在线下交换活动中，换到您所喜欢的书。
关于个人知识管理的学习，您有如下途径：
1、阅读胜间和代的书，她的系列书籍都不错。
2、阅读大前研一《思考的技术》和《专业主义》。
3、阅读乔希•维茨金《学习之道》
4、阅读如下微博和博客：
A、@warfalcon 博客：战隼的学习探索：http://www.read.org.cn/
、@秋叶语录 博客：秋叶语录：http://www.70man.com/
C、@左岸读书 博客：http://www.zreading.cn/
D、@萧秋水 博客：http://www.xiaoqiushui.com 个人知识管理分类 目前共330篇文章
建议以博客为主，微博毕竟相对碎片化。
《百问知识管理》读后感(三)：做自己的CKO
2013年年初的时候，听说知识管理专家@萧秋水 老师出版了一本名为《百问知识管理》的书籍，因为知道的晚，网店已经脱销了，等了好久才成功入手一本。翻看的时候发现主要是关于企业知识管理的内容，和我想要学习个人知识管理的目标大相迳庭，加上基础过于薄弱，有点儿看不懂，于是很失望的放下了。
今年元旦，别人在通宵过“1314”的时候，我不死心的又翻看这本不足200页的书籍。@易仁永澄 曾经讲过一堂名为《揩组织的油》的课程，讲如何参考党政机关发展规划来制定自己的年度计划。于是我想“揩”一下秋水老师这本著作的“油”，参考组织的知识管理，学习一下个人如何进行知识管理。
事实证明，当阅读的目的明确的时候，阅读的进度也就非常的快。这本书即使作为个人知识管理的参考书，也是有很好的学习价值的。下面我主要讲讲自己的收获：
一、知其然且知其所以然——个人知识管理入门
很幸运这本书开头就说是一本关于知识管理的入门书，对于我这样的门外汉来说，找到一本入门书，要比讲解微言大义的经典书更有价值，书的第一部分由浅入深的讲解了什么是知识，什么是知识管理，以及为什么做知识管理的问题。虽然是针对企业而言的，但是对于个人成长管理也同样适用。比如知识分类包括：
知道是什么的知识（know-what）
知道为什么的知识（know-why）
知道怎么做的知识（know-how）
知道是谁的知识（know-who）
知道时间的知识（know-when）
知道地点的知识（know-where）
这些在个人成长过程中同样需要，知道事实（know-what），了解规律（know-why），学习技能（know-how），认知关键人（know-who），把握时机（know-when），确定方向（know-where）等等，同样息息相关。
而对于知识管理“是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动”的定义，同样适用于个人角度。如此说来，知识管理对个人带来的好处也和企业知识管理一样分层次有区分。从具体层面上看，知识管理有助于个人效率的提高和更好的掌握技能；从战术角度讲，知识管理优化个人知识创新，有利于个人成长，给企业或单位带来业绩或效益；从战略高度讲，可以基于自己的知识管理去规划自己的职场发展态势，可以顺利调整自己的知识结构和学习方向。
从这个角度上讲，做好个人知识管理，是一个多赢的局面，不管是自己，自己所属的企业，还是自己的家庭，都将会从中获得巨大的好处。
企业会纠结与要不要成立单独的“知识管理部门”这样的问题，而个人不需要考虑个人管理系统中要不要建立知识管理子系统这样的问题，想要成就自己，提升自己的素质和薪水，知识管理和行动管理一样是不可或缺的利器。
二、曲径通幽处，禅房花木深——个人知识管理导入
《礼记》上说：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”刚刚入门的个人知识管理者，和刚刚接触知识管理概念的小型企业一样，不一定要立刻建立好一个浩大完善的巨型知识管理体系，而是小而专注的集中在自己的核心业务上以求突破，当自己因为知识管理提高了效能并带来了收益 ，就很容易说服自己进一步往知识管理的轨道上前行。在推进过程中，使用AAR六步法经常对于自己或组织做过重点事项进行“复盘”，从而吸取经验，提炼流程，梳理框架是非常重要的：
1、当初行动的意图是什么
2、实际发生了什么：依时间顺序重组事件；优先分析重点关键事件。
3、从中学到了什么
4、可以采取哪些行动
5、立即行动起来
6、总结后做好分享整理工作。
通过阅读、找榜样和师傅、刻意锻炼自己的技能等方式，养成总结回顾的好习惯，建立自己工作的框架，思考解决问题的思路，这就是个人知识管理进行正常运转状态的过程。
在这里部分过程中，萧秋水老师还专门介绍了勤写、思考、分享、取舍、借助外力等多个个人知识管理的法宝以及豆瓣、知乎、evernote、total commander这样的利器，对自己的知识管理构建有很大帮助。这简短的几页纸进一步打开个人知识管理的视野。
三、山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头——个人知识管理应用及拓展创新
企业知识管理的应用在于建立知识库、知识社群，造就知识专家，实现企业流程优化，绩效提高的目的，而个人知识管理，一方面是建立自己的知识库，自己成为专家，然后优化流程，提高效率，增加绩效，同时也是开启自己心智，增设和优化自己知识接口，让自己的知识支持热插拔，然后可以成为社群乃至社会的专业主义者的过程。一个个人知识管理高手的“界面”一定是非常友好的，支持同步，多平台应用，即使是专业型、职业型的个人知识管理者，他的思维、他的视野也决定了他的格局足够广阔，他在吸收其他领域知识信息的时候，也能迅速找到关键点，成功实现转型。
个人知识管理有利于协同合作，当你的知识管理水平达到一定程度的时候，在工作协同方面总会有相当的便利，比如作为项目流程的一个环节的个人，如果知识管理水平够高，必然关注并熟悉自己上家和下家的需求，可以有针对性的优化接口，让接力棒更加顺畅的流转下去，这样的人，谁不愿意与之合作？
个人知识管理的拓展，同企业知识管理系统一样，同样迫切需要和科技、组织、绩效以及流程进行深度整合，和自己的目标管理、行动管理无缝对接，和自己的职业以及专业优化组合。这样的个人知识管理才能实现个人成长的螺旋上升。
四、结尾
书中的最后，萧秋水老师很厚道的提供了大量知识管理类书籍和专家以及网站、期刊等推荐，虽然大多数是针对企业知识管理的，但经历过个人向组织揩油的阶段，我们很容易从中吸取到大量丰富的养分。
而这篇博文的最后，还要感谢作者萧秋水老师在微信公众平台专门抽出时间给我答疑，并针对个人知识管理的问题推荐了一些书籍，也感谢@海涛 老师给我推荐的个人知识管理类书籍，让我对个人知识管理的定义有了更深刻的理解。
《百问知识管理》读后感(四)：努力不是学习最关键的因素，持续努力才是真正的学习
最近看了一本新买的“旧书”《百问知识管理》，2012年出版的，我是2016年年底才开始接触“知识管理”这个概念，入门书籍是《你的知识需要管理》。《你的知识需要管理》主要针对个人，从知识的学习、保存、共享、使用、创新五个方面来讲述知识管理的内容。《百问知识管理》，则是面向企业，解答“知识管理”从规划到实施不同阶段所面临的问题，我从中摘抄了与个人相关的三个问题，与大家分享如下：
一、知识有哪些分类？
（1）知道是什么的知识，是指关于事实方面的知识。如北京有多少人口？
（2）知道为什么的知识，是指自然原理和规律方面的知识。
（3）知道怎么做的知识，是指对某些事物的技能和能力。
（4）知道是谁的知识，涉及谁知道和谁知道如何做某些事的信息。它包含了特定社会关系的形成，这就有可能接触有关专家并有效地利用他们的知识。
（5）关于时间的知识，是指在什么时间做什么事情的知识。
（6）关于地点的知识，是指和地点相关的知识。
另外还有两个重要的知识分类：
隐性知识：包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的“诀窍”，往往是个人或组织经过长期积累而拥有的知识，比如个人或组织的经验、创意等，高度个性化，通常不容易表达、不容易被他人理解和掌握，因面传播起来具有一定的难度。
显性知识：可以用规范化和系统化的语言进行传播，又称为可文本化的知识。其特点是可以被表达，有物质载体，可确知。
感想：我们学习知识的目的，就是为了让我们更加智慧。知道了知识的分类，我们在学习时，就能抓住重点。现在网络作为最大知识载体，成年学习者对知识的单纯记忆已经变得不是最重要的了，我们需要把注意点放在“怎么做”方面，即对方法、技能的掌握上，一方面可以通过听课、阅读来学习（显性知识），另一方面要靠自己的观察、领悟来获取（隐性知识）。
二、数据、信息、知识、智慧是什么关系？
书中写道：“随着数据向信息、知识和智慧的发展，理解的深度在不断增加，而“清楚、简明、完整、正确”的程度也在不断增加。”
三、个人知识管理有哪些法宝呢？
（一）勤写
养成将知道的写出来，写出来的分享出去，分享出去的倾听回馈，回馈得到的虚心内省，内省精进后保持长期内化！
（二）思考
再怎么忙碌，也要为自己留下时间思考，思考是否有新工具、新流程、新资源，让自己忙碌的时间缩短，思考的时间变长。
（三）分享
多参与实体或虚拟的知识分享活动。个人的知识，不要吝啬分享给身边的小团体，甚至扩大分享给跨团体、跨组织、跨产业，进行跨界知识交流，有助于创新。
（四）取舍
学习在不起眼的碎片化信息与知识海洋中，聚焦寻找自己有用的情报或知识，不被没意义或没价值的信息绊住。
（五）工欲善其事，必先利其器
善用科技与网络上的新工具与新资源，如利用思维导图整理思想、微博分享所见所闻、开放视频网站自我学习、协作平台远距沟通、各式AP工具储存与分享知识。
但也要注意，不要成为工具控。工具当然很重要，但是工具不能解决所有问题，而且养成对工具的依赖后，有时候没有合适的工具会成为我们的借口——为了消除（或者减轻）没能持续努力所带来的负罪感。
请记住，努力不是学习最关键的因素，持续努力才是真正的学习。
感想：我目前使用的APP工具，主要包括印象笔记和有道云笔记，我是把输入与输出分开进行管理。其中印象笔记，主要用来收集网络上他人的文章；有道云笔记，主要用来记录自己的读书感悟、日常心得。每日坚持摘抄，最近更加注重记录自己的感想。虽然在知识管理方面起步较晚，但愿意持续下去。
《百问知识管理》读后感(五)：阅读心得
年前就收到这本书了，当天就读完第一遍，但思维导图和笔记一直到这周才做完，借做思维导图的机会，对企业知识管理有了更为深入的了解。
这本书是主要讲企业级知识管理系统规划和实施，非常实用，适合知识管理类软件从业人员和对知识管理有兴趣的企业中高层人员。
想在企业中成功实施一个知识管理的项目要注意几点：
1、尽量把项目变成“一把手工程”，必须取得领导人和高层的支持和肯定，从上向下推动项目。
2、把做好知识管理项目的利益展视出来，让每个部门和员工都体会到真正的好处。
3、真正把企业的隐性知识挖掘出来，多利用知识三宝，建立胡萝卜+大棒的惩罚制度。
4、把知识跟人结合到一起，把知识管理跟企业愿景和策略接轨。
5、建立机制让员工自动发现知识在实践中的最佳应用，把企业转变为学习型组织，向企业2.0进化。
书中介绍知识管理的概念出发，把知识管理项目从准备期、导入期到应用期说的非常详细，特别是附录部分的内容非常有价值，可以把这部分当成企业知识管理方面的知识地图，推荐了知识管理行业相关的书籍、专家、网站、期刊、知识库、院校和服务提供商。
刚在 http://www.write.org.cn 上分享了这本书的思维导图，有兴趣的可以去下载
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